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2012年，在武汉签售新书新书《如丧》，因内急耽搁了五分出场，女读者当面怒斥偶像「你迟到了浪费了别人的时间什么感想」之后当场拂袖而去。高晓松暂时的功成身退，标注了这一波内容创业潮水中，知识个体户网红所能冲击到的高度，也提示了智商网红必须处理的个体与自我、个体与平台、个体与监管、个体与粉丝之间复杂的平衡术。

但跨界的局限也是明显的，这也注定无法在所有领域都大红大紫。」三个月前，12月18日，同样在新浪微博上，高晓松也预告了《晓松奇谈》的落幕：「录了最后一期《晓松奇谈》，12月30号播完收摊。微博上的抱怨，正是高晓松退出当下火热脱口秀的前兆。另有两期录了没播(长春围城与延安女性)。

一如晚年柳传志感叹，在中国成功地经营一家公司所需要的智慧远胜于西方同行。至于下个摊子支在哪里?大伙有啥好建议没?」高晓松可能是中国最为瞩目的跨界明星：他是白衣飘飘的八十年代保鲜至今的民谣歌手、宇宙第一大电商阿里娱乐战略委员会的高主席、从优酷、爱奇艺一路游牧的脱口秀说书人、常年霸占书店黄金位置的畅销书作家、以及距离一线咫尺之遥的电影导演。麇集在闸口接他的妹子们见到我竟然集团爆发一声叹息!有一位手抖拍了张照又急忙删去。某日与易峰同机到广州，他扈从众多全副武装下机比较慢，我孑然一身又没行李于是第一个走出。

有人为了下载高晓松填词、许巍作曲演唱的《生活不止眼前的苟且》，而专门下载了虾米音乐，几乎拯救了这款APP于QQ音乐和网易云音乐的双重碾压之中。每一代有每一代人的宿命、委屈、挣扎、奋斗，没什么可抱怨的。

发自内心的自黑也让这个48岁的中年男人在机智之外多了几分可爱。」高晓松深谙一个知识网红最应该贩卖的为何物。

在许多人的印象里，摇着一把扇子而不被人当作算命先生的，历史上大概只有三位：1994年央视版《三国演义》里的诸葛亮、1979香港无线版《楚留香传奇》的楚香帅，第三位就是折扇不离手的高晓松，他复活了折扇在21世纪流媒体里新的生命。只不过，台下的掌声越多，内心越界的冲动就会愈发强烈。」高晓松当然不是初出茅庐的「小编」，当然清楚一档脱口秀节目在国内播出所需要的尺度拿捏，哪些红线不能踩，哪些可以打擦边球。高晓松的粉丝们这下彻底断粮了。打算歇几个月，阿里娱乐的这个主席也是要干活的，杂书馆也打算再开一家，闲时云游访访亲友。《晓说》也有朝鲜战争、淞沪会战和我军评衔9期下架。

「做民谣音乐的不卖情怀卖什么啊?卖乐器吗?什么时候什么人把情怀这个词糟蹋得这么不堪了?」而情怀又是如此飘忽不定、如此边界不清、如此脆弱不堪。「有人问为啥爱奇艺显示的节目播出总量是8亿，这里说9亿?因为有17期超过1亿的播放量被下架了(14期台湾3期胜利阴影下)。

值得安慰的是，凭借多年坚持不懈对独立思考、自由主义的布道，高晓松也规训出一波桀骜不驯的粉丝。在这点上，央-视名嘴白岩松早有认识：「没有一代人的青春是容易的

创业者是否有我们当年那种激情，各地跑，去发现真相、找到机会?4何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。做互联网你可能会做成一个马云，但是99.999%的人都死掉了。

这样那我索性不卖设备了，我把设备给你用，然后我给你分成。我觉得互联网只是工具，而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。在这个游戏里，你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。做公司也是一样，大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。

我专门做废物处理，做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。我为什么用农业举例子，一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。

我也没有想到，长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。在环保行业，很多事是靠许可、牌照来做的。

后来行业的发展证明了我们的论断。一开始我做鸡类养殖方面的投资，我目睹了整个行业的变化。

2003年，肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。我们投资了一家公司，它拿到了固危废的处理牌照，这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。互联网里有商业模式创新，传统行业里其实也有。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，或者是用其他的方法，比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。

上次上海给我发了一个奖，说我是最接地气投资人。因为这个行业的自身特点，我们要经常各地跑。

在养鸡这个行业里面一定要自养，只要不是自养，一定没法控制，除非中国土地流转变成集中化，变成大农庄、大地主，像美国一样。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。作为这些企业的上游，因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。